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HR怎么制定本年度招聘计划?
问答管理员 2018-05-19
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和各个部门负责人聊,搞清楚每个部门的人力资源状况,是饱和,还是空缺,哪个部门需要人,需要什么样的人,是长期需要,还是短期需要,还是急需,这些都要搞清楚,并做成excel表格。

但是这还不够。HR的招聘计划中还需要有人才储备计划。

比如研发部即将做一个新项目,需要增加5个程序员。这个情况可能研发部不知道,因为项目是销售部谈下来的,还没签合同。这里就有个不确定性。

如果一旦签合同了,肯定缺人。如果没签成,那么你招了人就多余了,增加了成本。

所以HR要对公司的项目有整体的把控。

另外有些人要离职,或已经做好了离职准备。这些人走了,就需要有人代替。怎么办?这也要考虑到招聘计划中。

作为一个HR,你要做的,就是建设一个人力“蓄水池”,做好这个资源。长期的,临时的,只要有需要,就能随时调用,随时输出,解决人力不足或过剩的问题,为企业把控用人成本,提高工作效率。

所以,对于大部分的HR只做招聘计划,如果你能在招聘计划中,做好离职人员的临时替补方案,做好人才储备方案,做出一个报表,详细规划出各个部门都需要招聘哪些人,招聘渠道是什么,并制定招聘标准,你这个计划就很好了,可以得到领导的认可。


1、首先要了解公司发展方向与高层多沟通,再予各部门负责人沟通;
2、做好现有人员的充分分析,包括岗位,年龄阶段,薪酬待遇等等;
3、充分了解后,制定相应岗位职责与各方面资料与高层及部门负责人沟通完善;
4、招聘前准备好各个渠道发布途径与联系,价格等;
5、最好是提前做计划,不是本年度,是明年年度,为公司发展做到未雨绸缪,粮草先行!

2018-05-19 18:45
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