欢迎来到中国工作网!
职场问答
当前位置:首页 > 一周热点
90后领导如何在80后85后的团队里树立威信?
问答管理员 2018-04-25
举报 0人关注  关注问题

前天去一公司面试部门主管(我在前公司已经是经理职位),HR问我一些比较刁钻的问题,我当时回答的不是能让人满意。
在这里想问问各位职场大神和HR会怎么看待和回答这些问题:
1、“你的部门团队里都是一些80后85后比你年龄大,在公司的时间也比你久,作为空降的90后领导的你,如何在团队里树立威信?” 
2、“如果部门临时有一场重要活动但是团队几个人都突然有重要的急事要请假,只有你一个人干活,你要怎么处理?”

第1个问题是空降兵如何实现软着陆的问题。如何破局?
这里面提一句,年龄并不是着陆最大的问题,重要的是解决信任问题。
新来的管理人员要怎么做?
1、新来的管理人员首先要内心强大,做好心理建设,知道自己融入必然很难,自己玻璃心先垮了,那别人再怎么帮忙也没用。
2、融入团队有策略有技巧,解决信任问题要先知己知彼,比如把团队成员的简历调出来看看摸个底,从其他关系人里了解团队成员的信息,最重要的是了解他们的利益诉求点,比如有期望加薪的/升职的,在成本可控的情况下,给员工适当加薪,效果非常明显。
3、员工在新领导过来,心里是没安全感的,不知道你过往啥情况,也不知道你的领导风格,所以可以采取开会或逐个员工约谈的方式,了解他们的现状和工作内容的同时说说自己,交交心。可以搞个团建,一起吃个饭唱K,能喝点酒喝点酒,酒是很好的润滑剂。切记柔性,切忌不明状况三板斧。
4、既然是领导,员工需要你挺他们,帮助他们在工作上提升,因此做几件漂亮事,展现自己专业性,解决团队目前最急需的问题,比如提升他们的专业性,解决工作过饱和,别的部门无理要求的回绝……领导工作能力强,别人才真正服。
5、替换刺头儿,绩效差的员工,稀释老员工影响力和负面情绪,实在搞不定,就替换吧,长痛不如短痛,但这招需要慎用。
管理层和HR需要做什么?
1、树立威信,需要管理层的背书,公司都是自上而下的,管理层的表态非常重要。公司邮件通报啊,开会正式通知给团队成员啊,Tittle很重要。
2、管理层在员工融入初期最好是鼓励大于批评,适当放权,给其空间。
3、HR给予鼎力支持,及时的关切啊,公司有价值信息的分享啊,招聘需求的满足啊,团队员工疏导啊……
因此在回答当中,先说策略,逻辑是可能会遇到什么问题,自己先怎么做,需要什么样的资源支持等。
当然,团队状态千奇百怪,因此说完了策略,最好把自己以前的经验分享一下,有案例,会更加有说服力。
第2个问题潜台词是团队成员搞事。
1.搞清楚团队成员为何集体请假,因为什么原因。但是员工的原因只是一部分,你自己需要判断真实原因可能是什么?
2.以完成任务为优先,请求资源协助。如果只剩下执行的活儿了,可以找公司内部人去完成。自己多几班加点。
3.事后整理内部团队情况,该换血换血。

2018-04-25 21:00
职场问答
给你职场领域最专业的帮助
+ 我要提问
请选择举报原因
  
客服服务热线
13806325612
工作日 9:00-18:00
微信公众号
手机浏览

Copyright © 2005-2020 中国工作网 cjob.cn 版权所有 鲁ICP备13022699号

地址:北京市海淀区西三环北路89号中国外文大厦B座6层 EMAIL:4140977@qq.com

用微信扫一扫