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真正的制度管理不是限制人,而是塑造人和成就人!

来源:中国工作网 时间:2018-02-26 20:33 作者:郑州人才网 浏览量:

人管人,累死人,制度管人,让管理者解放,让企业重生。这真是一句正确的废话。为什么国内大多数企业的制度管理都是流于形式、怨声载道呢?因为大多数企业管理者并没有真正把制度用好。如何正确认识制度,让制度发挥出更大的作用?

1.制度管理不是限制人,是塑造人、培养人、成就人

试想:你更愿意每天想几点起就几点起,还是每天固定时间起床、锻炼、上班呢?

想几点起就几点起固然自由,但是对身体好吗?养生的段子多了去了,自己百度脑补。

同理,制度制度的制定与执行实质上是一种塑造人的习惯的过程。

为什么很多人想去大企业,因为大企业薪资福利都好,更重要的是有一系列可以学习的东西,让你职业化、规范化,将来不管是自己创业,还是换一个公司都能够快速适应那种氛围。制度不是在限制,而是在成就。这就是为什么说很多企业把制度理解偏了,成了限制员工的条例了,自然会让人反感,不愿意执行。

所以说,只有愿意执行的制度,才是好制度。真正为人好的制度,一定会有人坚定不移地执行。

2.你的团队制度落实得如何?

接着,我们说说为什么制度没人执行、执行不好的问题。很多企业的制度往往是领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者是制度仅仅针对一般员工执行。这叫制度吗?这样的制度能落实,肯定是不会长久。就像秦始皇当年制定的一系列的制度,只要有人反抗,就会很快崩盘。最后的结局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。

你的企业、团队在制度面前是不是人人平等?

3. 要制度,不要人情

很多企业管理者都跟下属打成一片,不然这个团队没活力,也很难出业绩,这是很多团队管理者的共性。但是,人情归人情,如果把人情和管理混在一起,这个管理一定会变了味。

今天你下属跟你谈人情讲关系,明天就可以站在你面前给你拍桌子吹胡子瞪眼,后天就可以掀翻你的桌子,大家一拍两散,最后他回忆起来就会像我们回忆起当年在学校,当初老师对自己要求严一点就好了,自己也不会混成这样了。

因此,不管你是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,一定不要留下人情的借口,不要把你身边正义、正直的员工都变成小人,这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

4.最好的制度一定在激励人、成就人

我们不细说各类制度,从制度的根源上,我们制定这样一套系统,一定是为了企业更好,员工更职业化,给员工更高的激励、奖励、晋升通道,这才叫成就人的制度。只会罚款的制度不叫制度,好的制度,让人奋进,让人不用盯着、守着、拉着、赶着就能自动自发。为什么很多人愿意去大企业,制度完备;为什么我们都讨厌小企业的制度,流于形式、只会罚款,奖励都是画大饼。

如果你的制度不能落实,一定不是员工的问题,一定是制度的问题或者管理的问题。

真正的制度管理,让企业可以砍掉90%不干活的管理者,节省一大笔费用,还能让90%以上的员工发挥出120%的潜力。

 

 

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