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HR如何提升自己

来源:中国工作网 时间:2019-01-26 16:12 作者:中国工作网 浏览量:

HR除了要做好自己的本分工作,还要时刻给自己充电,不停的提升自己,改变自己。下面是小编整理的一些办法,希望可以帮到你。


  1、要学会做人


  如何做人,这是任何一本书籍和老师都无法教授的。当自己的所作所为不被他人认可的时候,就很难让他人认可自己的工作,工作中遇到阻力就不可避免了。


  人力资源主管要自我意识到本身是一种服务性工作,绝不能把自己当成“判官”。所以,要找到与人相处的正确姿态,学会做人,忘了自己的管理者身份,谨记自己是为企业服务、为管理者服务、为全体员工服务的。


  2、要学会控制住自己的情绪


  要控制住自己的情绪,不是件简单的事情。那么,每当自己即将发怒的时候,可以慢一拍地想一想:“发怒能解决问题吗?”“发怒完毕,还要去面对吗?”


  要知道:自从自己决定从事人力资源管理这份工作起,就已经没有“发怒”的资格了。


  3、要学会接纳反面意见


  人无完人。是人就会有不同的价值观和世界观,不可能自己相处的团队中,每个人都与自己的看法、观点甚至喜好一样。那么,每当遇到不同意见的时候,就要学会接纳和包容,要做到“求大同,存小异”。


  其实,改变他人的价值观远没有改变自己的来得容易。一个人要想成大器,学会包容和接纳是必不可少的,这需要在实践中反复地磨炼自己。


  4、要学会担当责任


  做人力资源管理工作,无论是过程,还是结果,当出现在整个团队或组织需要自己做出某个决策或者是为后果承担责任的时候,应该做出敢做敢为的姿态。也许自己的能力有限,也许自己的经验不足,但都不应该退缩,应该迎难而上。这种勇气和胆识,是自己不断在工作实践中获得的。


  如果是抱着那种唯利是图,拈轻怕重,见好处就上,有损失就缩的心态,还是别做人力资源管理者了。


  5、要学会理性思考和分析


  学会用哲学的思维方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面,哪怕是错误的事情,也要从正反两方面去分析。当事情的错误已是既成事实的时候,大可不必惊慌失措,分析出错的原因,找到防止复发的办法,这才是最重要的。


  6、要学会知错就改


  “人非圣贤,孰能无过”“知错能改,善莫大焉”,谁都不是天生就会做事,天生就不会做错事,而都是从不断遇到的挫折中获得什么是对,什么是错的评判标准的。做错事不可怕,可怕的是,自己没有勇气承认错误,更没勇气去向员工承认错误,取得他们的谅解。


  7、要学会让工作节奏与企业经营活动相匹配


  人力资源管理的每一项工作,都与企业的经营活动分不开,因此,招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等,件件事情的工作节奏都要与企业经营活动的需求同步,还要向“超前”方向努力。


  8、要学会从工作实践中总结管理方式


  不是所有的理论一定能够指导自己的工作实践。不管适合与否,对理论进行生搬硬套,只会让自己一次次地失败。管理没有固定模式,只有不断创新,才有出路。这是自己立足这个社会的核心资本,是别人拿不走的。


  9、要学会储备自己的能量


  俗话说“学无止境”。一个人,要有大的作为,能量的储备是必不可少的。仅仅掌握专业理论是远远不够的,还要不断学习各种知识,在实践中吸收各专业的,甚至看似跟本专业毫不相干的知识,有朝一日,它定会发挥出应有的作用。


  拓展阅读:关于HR如何提升自己在组织中的地位和作用


  一、HR工作者在企业中的影响力提升,首先来自对HR工作使命的认知HR们的工作使命是什么?是帮助企业实现对员工的潜能开发工作,以帮助企业提升和维护组织的核心竞争力。一个人看问题的格局,决定了其成就的大小。作为HR工作者,当你意识到自己竟然能对企业的核心竞争力提升担负着重大的责任时,你的工作压力感增强了,同时,自我价值实现的蓝图也清晰了,而这正是你HR职业生涯走向成功的起点。


  二、HR工作者能否达成自己的工作使命,首先取决于你企图心的大小我以往在和很多企业的HR人员交流中,经常听到这样的牢骚:“我们老板是技术(或生产、销售)出身,所以对人力资源部工作不重视,比如,我们认为绩效管理体系的建设、通过培训来提升员工的能力,对企业都是很重要的事呀,但在我们企业很难推动”。老板不重视,原因是什么?原因是他对HR工作的重要性不了解呀,相对于他,你是专家呀,你有强烈的企图心要影响老板对人力资源管理工作的认知吗?若有了这份企图心,你就能起而企划谋擘,进而付之行动;若没有这份企图心,又处在一个老板不重视HR工作的环境里,你则会因缺少压力而变得懈怠、消极颓唐,一事无成。


  三、HR工作者的工作成效,取决于能否用经营思维来展开工作的布局你的工作,没有成效,自然也就不会形成影响力。


  笔者认识一位职业HR经理人,号称是珠三角地区的“十大HR精英”,和他的交流中,他对自己以往在企业中推动的项目颇为自得,比如组织结构的再造、企业大学的筹建、OA系统的导入、绩效体系的导入等等。他工作过的企业都是些行业内比较成功的大企业,老板也应是非常重视人力资源管理水平提升的,否则,就不会投资让他去折腾呀,但是,他在每家企业服务的时间都不长,频繁的跳槽。他每进一家企业之初,老板对他的期望都很高,对他工作的展开,都给予了很大支持,但用不了多久,他就开始遭遇冷脸了,原因何在?原因就出在他只是个人力资源管理专家而已,老理想化的想帮企业建立健全人力资源管理的各个子体系,而不会用经营思维去思索HR工作是如何为企业经营目标服务的。


  在企业中,所有的管理行为都是为经营目标服务的,不是为了管理而管理,这就需要HR工作者,在了解了公司的经营战略之后,能帮企业厘清达成战略目标的关键驱动因素是什么?然后在此基础上,能结合企业的现状,从组织管理的角度切入,就那些管理的改善工作是在企业达成当前业绩的过程中起作用的,哪些是为企业实现将来的业绩打下基础的,能拿的出方案,并从逻辑上说的明白。


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