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如何提高招聘效率

来源:中国工作网 时间:2019-01-22 16:34 作者:中国工作网 浏览量:

21世纪最重要的就是人才。面临如今信息爆炸的现状,如何在众多的求职者中准确高效率地找出公司所需要的人才,这成了很多HR不得不反复琢磨的问题。归根结底,提高招聘效率有几个主要的方面。

1.在招聘宣传方面,一定要做到两点。一是,多途径的给人印象良好的招聘宣传方式,通过多种途径的宣传,能让更多的人才有机会看见,而且一个给人印象良好,深刻的宣传创意能给应聘者一个积极地正面导向;

二是,一定要明确招聘要求,这一点对于提高招聘效率至关重要,只有界定清晰的“用人标准”才能作为具体可行的考察标杆,这是提高招聘效率的前提保证。

2.在简历筛选方面一定要严格把关,按照公司岗位的要求,严格地核对应聘者简历信息,考察其能力和素质,简历筛选是为后续的面试做准备,如果简历筛选不到位,将会给后续的面试带来沉重的工作,也会让招聘效率下降。

3.提高招聘效率最重要的一点是公司内部明确自己的用人计划,对各个部门需要的专业人才数量及详细的要求有合理的规划,并且HR完全理解各个部门的用人计划。只有这样,才能避免人才需求上存在盲目性,使招聘工作负担增加,其结果往往是招聘效率低,而且招聘质量不尽如意。

4.在面试方面,一定要有人员面试专业能力评估核心团队,在面试前,根据人才需求的实际情况,提前确定需要获得的详细资料范围,在面试时,重点对相关的信息提出问题,这样可以节约面试时间,提高面试效率。而且面试官要做到两点,一是尊重应聘者,面试官不仅代表着个人的形象,更是代表着整个公司的形象,尊重面试者,可以给人对整个公司一个良好的第一印象,而且,尊重面试者在一定程度上有利于保证面试通过的人才不至于流失;

二是要安排合理的面试时间,不要考虑到面试官的时间安排,也要考虑到应聘者的时间安排是否合理,尤其是面临校招,这种时间拥挤,应聘人流量大的情况,要注意尽量给应聘者可以选择的时间范围,尽量避免面试时间冲突,当一次性面试的应聘者人数过多时,应注意时间调整,避免应聘者等待时间过长。

只要做到以上四点,相信提高招聘效率就不再是让人头疼的问题。


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