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帮助员工提高绩效的办法

来源:中国工作网 时间:2018-10-04 16:52 作者:免费人才网 浏览量:

在极具挑战性的经济形势下,若想使员工保持工作斗志,此时最恰当的手段是将设定目标和提供支持反馈结合起来同时开展。 

一、设定目标 

在设定目标的时候,最重要的是要可检视,即确认能回答这个问题:“我如何得知已经成功了?”必须确定所设立的目标与整体组织目标相吻合。还必须保证每一项任务甚至是每一个行动都是把员工、团队或整体组织推向同一个方向。员工需要了解自己的工作如何与组织目标相连接,自己该怎样做才能创造更高的价值。相关性很重要。“ 

为了保证相关性,企业要实施“倒推思维”模式。这是因为“倒推思维”将现实问题和紧迫因素融合在一起考虑。如若不然,人们很容易设定一个未来6个月后的目标,然后说:“时间还早着呢,我现在什么都不需要做。”然而,假设这6个月的计划是从现在起直至11月前完成,那么倒推回中间的相应时间段,比如10月1日,9月1日,8月1日等,都需要完成一定任务,这样才能说:“哦,我已经开始实施了!” 

倒推思维能帮助员工认识到,若想在10月15日实现一定目标,就必须在本周内完成X,Y,Z任务。通过倒推思维,员工能看到里程碑和行动步骤,但未必以月份为单位,也可以细化到周,甚至制定每日任务管理系统作为每日行动步骤。 

二、提供反馈和支持 

企业经理人若想保持员工的工作意愿和工作绩效,则需掌握的第二项技能是如何提供每日教练、支 持和资源,从而帮助员工实现所设定的目标。而若想达成上述目标,经理们需要养成提供频繁反馈的工作习惯。必须及时提供反馈,而且当员工需要的时候,必须擅长提供清晰的指导。经理人可以对员工如是说,也许我没说清楚,但是事情必须这么做。或者可能经理人跟员工之间还有些误解,但员工必须对自己的目标非常清楚。 

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