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如何才能做不被架空的领导

来源:中国工作网 时间:2018-10-04 11:18 作者:免费招聘网 浏览量:
       在印象中,一个部门总监应该是手握大权,高高在上,威风八面。然而现实中,如果没有处理好上下级关系,对老板的指示领会不到位,对下属工作督促力度又不够,就很容易出现管理漏洞,甚至于被下属架空。这样的总监很容易败走麦城,失去自己在公司的地位。晓兔在刚进公司不久就见证了一个部门总监的陨落。
  徐亮是产品部总监,他为人客气谦和,有客人之量,乐于提拔有能力的下属。在林晓兔的眼中,这是一位众望所归的领导。然而谁也想不到,徐亮的这一特点却咸了他职场生涯中的致命弱点。
  尹丽娜是徐亮亲自从其他公司挖过来的产品经理,能力突出,作风强硬。在初次参与项目会议的时候,尹丽娜就敢拍着桌子对持不同意见的运营总监大声反驳。在部门内部,尹丽娜面对同事的异议也是据理力争,寸步不让。林晓兔在自己工住上经常能听见会议室传来尹丽娜高声争辩的声音。但徐亮对此极力包容,他十分欣赏尹丽娜的雷厉风行,不仅经常以领导的姿态压下部门内部对尹丽娜的不满,还带着尹丽娜参加各部门高层之间的聚会,帮她向曾经顶撞的高层示好。尹丽娜到公司两个月后,几乎所有部门都知道了产品部有一个铁娘子,就连老板也颇有耳闻。
  徐亮着意培养尹丽娜,渐渐地放开手让她自己去接触其他部门的同事。产品部嘛,需要对接的部门很多,市场、运营、研发……在忙不过来的时候,徐亮还会让尹丽娜代替分身乏术的自己去跟其他高层碰一下产品思路。随着尹丽娜的舞台越来越宽广,她在产品部的地位越来越举足轻重。
  林晓兔眼巴巴看着尹丽娜一步步走得越来越高,心里非常羡慕,她在日记里写下:房难“一定要成为尹丽娜那样强悍的女人!!!加油!林晓兔!”
  没多久,公司为了提高产品部的工作效率,上线了一套RDM(R)系统,以此来减少时间成本、量化工作,便于员工进行工作管理,提高工作效率。
  徐亮对此毫不在意,尹丽娜却对于这个系统非常上心,根据这个系统,尹丽娜可以绕过部门总监,直接参与项目工作,并与项目组其他成员直接对接,其他部门总监也可以直接通过RDM系统下发工作任务到责任人。就这样,RDM系统成了尹丽娜屏蔽徐亮的最佳手段。
  一段时间后,尹丽娜已经积累了庞大的资源,她通过徐亮的铺垫和RDM系统,与各部门领导建立了直接关系,掌握了更多的项目资源。而产品部的同事也因为徐亮对尹丽娜的放任态度,一致保持了沉默,甚至在遇到需要决策的问题时,同事们也会绕开徐亮,直接找尹丽娜拍板。
  逐渐地,尹丽娜展开了自己的上位攻势。在徐亮与老板意见相悖时,她强烈抨击徐亮的不同意见,直接接手老板亲自下发的新产品开发任务,并借助自己掌握的资源,对徐亮步步紧逼。更可悲的是,因为徐亮之前专注于培养尹丽娜,忽略了其他下属,以致下属也与他离心离德,被尹丽娜拉拢过去。在同时失去了老板的信任和下属的支持后,徐亮这个产品总监形同虚设。最后,林晓兔收到了一封来自徐亮的告别邮件,邮件里说:因为跟不上公司发展的要求,所以主动求去,希望各位同仁继续加油,好好发展。
  晓兔茫然了,她一直以为徐亮作为公司元老会和公司一起并存发展。很长一段时间内,她都弄不明白为什么徐亮会落得如此下场,看完《笑傲江湖》东方不败因过度宠信杨莲亭而落得众叛亲离的结局后,她突然想通了。
  面临这样的局面,徐亮自己有着不可推卸的责任。他轻视了职能授权、核心资源把控和部门内部员工管理的问题。要想不重蹈徐亮的覆辙,必须把握好如下几点:
  其一,职能授权要慎重。
  徐亮最大的失误,在于给了尹丽娜过大的权力,使尹丽娜能够直接代替自己上通下达,进而导致整个公司和产品部内部忘记了谁才是真正的部门总监。.一个领导,应该具备分享的精神,但是分享需要有度,如果不想被自己的下属架空,有些东西是永远不能够放松的。例如,职能授权。
  作为领导,适当下放权力固然必要,但是关键性决策必须由自己来做。对一个产品总监来说,比如制定公司产品下一步的定位及运作策略、现阶段产品项目是否立刻上线投入运营……这些事关公司发展的决策必须由自己来拍板,而不应授权给任何一个下属,否则还需要什么产品总监?作为领导,应该拿捏好授权的尺度,如果能做到像放风筝一样,既能让下属放心地攀登更高的天空,又能适时收回手中的线,才是英明的领导者。
  其二,资源共享要有度。
  尹丽娜在职场中的游刃有余,很大程度上得益于徐亮将核心资源的拱手相让。在核心资源方面,适度分享有利于营造和谐的部门气氛,但完全不计个人得失地免费大赠送只会让我们最终受制于人。在销售主导型的公司里,这种情况屡见不鲜,老板为了培养得力干将,谈业务见客户都带上自己中意的下属,结果下属偷偷把重要客户渠道都捏在自己手里,反过来要挟老板给他提升待遇,否则就要带着这些资源跳槽到竞争对手的公司。老板没有办法,为了维持现状,只能满足下属的狮子大开口,搞得自己反而要依赖下属才能生存下去。
  其三,人员管理要得当。
  徐亮的悲剧还在于忽视了对下属的管理,部门内部员工管理只有通过有效的管理制度、监控方法,配合必要的日常沟通才能井然有序,而不是靠领导与下属那单薄脆弱的感情来维系。首先,层次分明的管理制度能让员工搞清楚自己的位置,明确自己的工作职责和工作禁区。其次,合理的监控能及时了解下属的工作进程,对于下属的工作状态以致是否越位一目了解下属的工作进程,对于下属的工作状态以致是否越位一目了然,以便自己及时应对。最后,必要的日常沟通能让自己掌握下属的心理动态,根据实际情况来调整自己的管理方针。
  只有做到以上三项,才有可能保证领导的座位稳稳当当。


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